Nachgefragt: Warum eine Wartezeit auch auf dem kritischen Pfad liegen kann!
Wartezeiten werden häufig mit Puffer verwechselt. Allerdings haben beide Elemente im klassischen Projektablaufplan sehr unterschiedliche Wirkungen.
Lastenheft und Pflichtenheft einfach erklärt (Exkurs 1)
Was sind Sinn und Inhalt eines Lastenhefts und eines Pflichtenhefts?
Die 10 besten Wege ein PM-Tool zu verhindern
Wie kann ich die Einführung eines Projektmanagemen-Tools und damit einhergehender Transparenz im Projekt verhindern? Hier kommen die besten Tipps direkt aus der Praxis.
Was ist der Unterschied zwischen Projekt, Programm und Portfolio? In dieser Filmreihe bekommst Du ein pragmatische Antwort :-)! In Teil 1 befassen wir uns mit dem Begriff Programm und in Teil 2 mit dem Portfolio.
In sieben Schritten zum Projektmanagement-Office (Folge 29)
Wie kommen wir zu einer strukturierten Multi-Projektmanagement-Landschaft? Hierfür gibt es einige wichtige Schritte, deren Umsetzung relativ einfach sind. Allein das Timing und das Durchhaltevermögen werden auf die Probe gestellt.
Transparenz im Multi-Projektmanagement durch ein Projektmanagement-Office - PMO (Folge 28)
Was ist die Aufgabe eines PMO und wieso ist Transparenz in allen laufenden Projekten wichtig? Egal ob Mitarbeiter, finanzielle Mittel oder Sachgüter - es gibt immer wieder Engpässe. Decken wir diese zu spät auf, gefährden wir alle Projekte.
Wer seine Projektlandschaft im Unternehmen professionell managen will, benötigt Regeln und eine Instanz, die deren Einhaltung regelmäßig einfordert. Ein PMO wäre hierfür ein möglicher Ansatz.
Multi-Projektmanagement und Projektkultur (Folge 26)
Was müssen wir tun, um die Akzeptanz für Projekte und Projektmanagement im eigenen Unternehmen positiv zu beeinflussen? Können wir überhaupt etwas dazu beitragen?
Wieso sollte man sich bei mehreren parallel laufenden Projekten Gedanken über Multi-Projektmanagement machen? Ein berechtigte Frage. Diese werden wir mit den kommenden Folgen beantworten. Hier nun der leichtfüßige Einstieg in diese Thematik.
SCRUM ist eine der sogenannten agilen Methoden. Insbesondere die Kommunikation im Team, aber auch mit dem Auftraggeber steht hier im Mittelpunkt.
Über den Autor
Norman Frischmuth
Nach der Berufsausbildung zum Industriekaufmann bei der AEG AG absolvierte Norman Frischmuth das Studium der Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Informationsmanagement. Seine Diplomarbeit mit dem Titel „Anreizsysteme für den innerbetrieblichen Wissensmarkt“ bildete die Grundlage für die spätere Entwicklung der webbasierten Projektmanagementlösung Blue Ant. Während und nach seinem Studium war Norman Frischmuth als Berater und später Projektleiter bei unterschiedlichen IT-Unternehmen tätig.
Gemeinsam mit Kollegen gründete er Ende 2001 die proventis GmbH und ist seit diesem Zeitpunkt geschäftsführender Gesellschafter. Kernprodukt der proventis GmbH ist die Multi-Projektmanagemensoftware Blue Ant. In dieser Zeit hat er bei über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Deutschland, Österreich und Schweden mitgewirkt, seine Schwerpunkte sind dabei: Project Management Office-Integration und die Etablierung von Ressourcenmanagement in Unternehmen mit 500 - 5000 Mitarbeitern
Seit 2003 engagiert er sich zudem im Hochschul- und Universitätsbereich und unterstützt Seminare sowie eLearning- und Blended-Learning-Veranstaltungen unteranderem an der Humboldt Universität zu Berlin, der Technischen Universität Berlin, der Hochschule für Technik und Wirtschaft und der Beth-Hochschule.
Im Rahmen seines ehrenamtlichen Engagements ist er seit 2009 Mitglied der Regionalleitung Berlin der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM).
Sein besonderes Engagement gilt der Vermittlung von Wissen und Erfahrungen im Rahmen von Seminaren, Vortragsreihen und der Beratung zum Thema praxisnahes Multi-Projektmanagement.
Seit 2003 unterrichtet Norman Frischmuth an Berliner Universitäten und Hochschulen mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Seine praxisorientierte Vortragsweise gibt Anlass zum Weiterdenken und Raum für neue Fragen. Seit 2009 ist Norman Frischmuth Mitglied der Regionalleitung der GPM in Berlin.