Schild
Freitag, 13 Oktober 2017 12:48 geschrieben von Norman Frischmuth
Publiziert in Einzel-Projektmanagement

Was ist der Unterschied zwischen einem Projekt und einem Prozess?

Häufig verwechselt, obgleich es doch wesentliche Unterschiede gibt. Hier nun der Versuch eines pragmatischen Vergleichs..

Im Grunde ist es ganz einfach. Gehen wir bekannte Wege und steuern ein bekanntes Ziel an, so wird dies als Routine bezeichnet. Wir bewegen uns in einem Prozess. Und weil wir das jeden Tag machen, müssen wir gar nicht mehr viel nachdenken, da alles bereits geklärt ist. Der Fokus liegt also darin, die Tätigkeit einfach immer und immer zu wiederholen. Was passiert aber, wenn wir unbekannte Wege beschreiten müssen oder gar ein Ziel ansteuern, an dem wie noch nie waren? Dann verlassen wir die Routine und befinden uns .... in einem Projekt. Jetzt geht es darum etwas zum "Laufen" zu bringen. Dabei müssen wie mit Unsicherheiten umgehen und uns Schritt für Schritt dem Ziel annähern. Nichts für schwache Nerven. 

Gelesen 2004 mal Letzte Änderung am Montag, 26 April 2021 14:11
Norman Frischmuth

Über den Autor

Norman Frischmuth

Nach der Berufsausbildung zum Industriekaufmann bei der AEG AG absolvierte Norman Frischmuth das Studium der Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Informationsmanagement. Seine Diplomarbeit mit dem Titel „Anreizsysteme für den innerbetrieblichen Wissensmarkt“ bildete die Grundlage für die spätere Entwicklung der webbasierten Projektmanagementlösung Blue Ant. Während und nach seinem Studium war Norman Frischmuth als Berater und später Projektleiter bei unterschiedlichen IT-Unternehmen tätig.

Gemeinsam mit Kollegen gründete er Ende 2001 die proventis GmbH und ist seit diesem Zeitpunkt geschäftsführender Gesellschafter. Kernprodukt der proventis GmbH ist die Multi-Projektmanagemensoftware Blue Ant. In dieser Zeit hat er bei über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Deutschland, Österreich und Schweden mitgewirkt, seine Schwerpunkte sind dabei: Project Management Office-Integration und die Etablierung von Ressourcenmanagement in Unternehmen mit 500 - 5000 Mitarbeitern

Seit 2003 engagiert er sich zudem im Hochschul- und Universitätsbereich und unterstützt Seminare sowie eLearning- und Blended-Learning-Veranstaltungen unteranderem an der Humboldt Universität zu Berlin, der Technischen Universität Berlin, der Hochschule für Technik und Wirtschaft und der Beth-Hochschule.

Im Rahmen seines ehrenamtlichen Engagements ist er seit 2009 Mitglied der Regionalleitung Berlin der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM).

Sein besonderes Engagement gilt der Vermittlung von Wissen und Erfahrungen im Rahmen von Seminaren, Vortragsreihen und der Beratung zum Thema praxisnahes Multi-Projektmanagement.

Seit 2003 unterrichtet Norman Frischmuth an Berliner Universitäten und Hochschulen mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Seine praxisorientierte Vortragsweise gibt Anlass zum Weiterdenken und Raum für neue Fragen. Seit 2009 ist Norman Frischmuth Mitglied der Regionalleitung der GPM in Berlin.

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